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印度互联网渗透率已经较高,目前已有5.6亿互联网网民,已经过了流量野蛮增长的阶段;而Jio在印度电信领域已经完全站稳了脚跟,而 Facebook 旗下的 WhatsApp 4.5亿用户,由此推测双方有大量重叠用户,单纯的相互流量支持已没有太多意义,也不能单纯理解为财务投资,对于世界最大的社交媒体公司,财务投资显然不能讲出一个足够性感的资本故事。
所以产品的品质是什么决定的?不是价格而是材料与企业的效率,效率低的话想卖便宜也很难。同样一件衬衣,优衣库采购价成本100元卖199元,一天可以卖一千件,其它男装店,同样的采购价卖1999元,优衣库的效率更高。我认为未来品牌方法论是极的性价比产生海量的用户,海量的用户产生口碑,这样的品牌才是最有竞争力的品牌,像海底捞。海底捞也没有广告,现在出来的很多品牌都是靠口碑出来的。
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对于部分司机而言,此时顺风车在价格上的损失,被这类隐形的社交满足弥补了,乘客被物化成了猎艳对象。在空姐事件发生后,Man哥曾经和很多顺风车司机聊过,他们普遍认为顺风车不要要有多高的责任感,偶尔的语言调侃也算不得什么大事。前两年逐步升级的司机标签制定规定更是使这类隐形社交满足得以不断扩大,以致于导致畸形乱象。
对于一款国民级通讯应用,最大的想象空间在于向其他服务场景延伸。有了支付工具,Facebook就能更方便地链接到其他服务,让巨大的流量产生价值,而支付作为最关键的一环。同期,Reliance 宣布了将于 Facebook 集团合作,将Reliance零售领域推出的电商平台 JioMart ,尽快与 WhatsAPP 展开业务合作。虽然 Reliance 集团矢口否认上述事件与 Facebook 在4月的战略投资有任何联系,但从WhatsApp Pay 上线——战略投资 Reliance Jio——JioMart 电商合作的链路以及时间点的惊人巧合,就不难看出双方的战略意图,这是一次流量的重组,整合双方各自在流量、零售上的优势,打造印度的超级App。